kav管理1:新任管理者如何做好部门管理

作者:梁镜文


最近几天,镜文跟公司中高层管理者开会讨论如何做好管理。现在家居五金铰链滑轨竞争白热化,要想在这乱世中生存起来已经不易,更何况我们要提出至少业绩增长三成的目标!因此,要达成现在铰链滑轨企业普遍业绩缩减的大势下,我们一定要有所创新,尤其在管理上更是如此。

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应对挑战,我们成立了新的部门,面对新的团队成员,再加上没有任何管理经验的新部门管理者,他们显得无所适从,甚至有些不知从何做起,在这里我把自己的一些想法整理如下:

一、了解kav智能五金的战略目标,制定部门目标

作为公司中高层管理者,一定要了解熟悉公司长期与现阶段的目标,并按此提出自己在战略目标中所处的地位与必须完成的目标。

二、了解团队成员实力,匹配战略目标

要完成战略目标,管理者要了解现有队员能力是否胜任,要求现有成员自行写出自己的工作目标、工作范围、时间规划、以及考核标准,根据他们的现状深入了解他们能否胜任目标的某一部分战略目标,如果团队成员无法胜任必须想法借助资源或者再招聘相关能力的新成员加入,以求达成目标。

三、定制度,定流程,实施奖罚合理的考核

对成员再加深入了解后对其提出他们再稍加努力即可完成的目标,并与成员一同制定出影响部门士气、效率的制度、流程,考核标准,制成文件交由人事部门形成公司文件,并强力推进文件的执行,如在实施中某一条制度与实际不符,应该立即修正更改公司文件,并在部门成员中宣传,让每一成员知道公司的制度与他们如何才能成就优秀的标准。

四、相马不如赛马,行动最重要

推行目标责任制,以目标驱动,观察团队成员的执行能力、学习能力,总结能力,淘汰懒散、人品差、工作能力低的人员。建立培训档案,扶助有一定素质、潜力的伙伴,使其具备完成战略目标的能力。

五、做低成本、高价值的管理者

作为管理者,要有kav主人翁的意识,围绕在能完成公司目标的前提下,尽可能降低部门成本,要能成为一个精明的成本核算专家,节约每一分可能浪费的成本,让团队成员养成例行节约的习惯。

要让kav人都感觉幸福的公司,离不开kav中高层管理团队的付出!“keep adding value”坚持创新价值是kav的核心定义,kav要成长为全球最知名的智能家居五金铰链滑轨品牌,更需要我们在管理上无限的挑战与创新!

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